我们都知道，人有荣誉感，那荣誉来自于那里。
是贴在墙上的优秀员工，还是公文里的先进，亦或是有多少奖金。
其实荣誉来自于谁和你说过话，或者说谁经常和你说话。
小朋友有没有荣誉感？
其实也有，1岁大的宝宝，一段时间小宝和妈妈走的近，所以总是抢大宝的玩具。
有时候大宝坐在小凳子上，小宝也会过去，非要把姐姐挤开。
玩具也是小宝老抢姐姐的。搞得姐姐哇哇叫。
后来大宝在坐凳子的时候会对着小宝拍一拍大点的凳子的座位，然后啊啊两声，意思是这个是你的座位。
然后大宝会坐到小一点的凳子上。
后来大宝和妈妈走的近了，情况刚刚好反了过来。
母亲对于双胞胎就是权威。
人对于权威的认识可以很早。
所以权威对某个人多讲几句话，会被其他人看见，之后这个人就会有一种优越感，或者自豪感。
人的精力是有限的，不可能和所有人很熟。
所以有的人会说，我和谁很熟，意思是我可以占用这个人的宝贵时间，也间接的说明重要性。
各个部门都有很多人。
一个领导对于每个下属不可能平均分配时间。
所以和谁说话多，和谁说话少，都会被大家看到，从而下定义，某个人是红人。
所以也就会出现一个职员对其他职员说，某领导好亲民啊，刚才他问我放假去哪里了。
原因可能是突然和他讲了这么多话，他有点受宠若惊。
其他人的感觉可能是不屑，也可能是羡慕，也可能是妒忌。
但这就是威信的力量。
所以一个人有没有荣誉，基本都是来自于上级或者权威的认可，或者说其他人认为的认可。
人是一种善于观察的动物，特别是对于权威的观察。
权威大多来自于对利益的分配权，一个掌握你生存资料的人，基本就是权威。
这个威信有多大，取决于他所管辖的你的生活资料的百分比。
例如百分之10，你可能不太在意。
百分之50，你可能很尊敬，这个比例有点像升一级所带来的收益。
百分之100，这个是取消合同的权力。
一旦到达占比100，基本可以无条件服从。
所以尊敬来自于可得利益的大小。
荣誉来自于分配利益的预期可能性。
也就是利益分配权力有多大，和这个人说话，就有多少荣誉感。
当然荣誉感也有限度，也就是说利益分配不到你的头上，这个人和你说话，你也不会有荣誉感。
这就是为什么不同科室的人荣誉感来自不同的负责人，而对于对方的荣誉无感。
所以不同科室的人只对同时可以管理两个科室利益分配的人有荣誉感。
所以有共同荣誉感开源的人才可以协调两个科室的业务。
所以科室之间才会有沟通协调会，一般都会有一个共同的利益分配人出席，否则就是茶话会。
不同科室的利益分配者之间也有默契，他们的荣誉感也来自于同一个人，就是上级，这就是层级结构。
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