深夜十一点半，电力设计院结构室的灯光依旧明亮。
李建国揉了揉发涩的眼睛，将最后一张图纸检查完毕，签上自己的名字和日期：2023年11月7日。这是南方电网一个220千伏变电站的加固改造项目，工期紧、要求高，他和团队连续加班两个月，终于赶在节点前完成。
“李工，我们可以下班了吗？”助理小张的声音带着疲惫。
“走吧，都回去好好休息，明天上午可以晚点来。”李建国温和地说，他注意到小张眼里的血丝，心里涌起一丝愧疚。这个年轻人刚毕业两年，已经跟着他熬了无数个夜。
同事们陆续离开，李建国独自坐在办公室里，环视这个他工作了二十八年的地方。墙上挂着“国家电网特高压项目优秀设计奖”“南方电网科技创新先进集体”等褪色的奖状，柜子里塞满了厚重的技术规范和工程图纸。窗边的绿萝还是妻子十年前搬来的，如今已经蔓延成一片小小的绿色瀑布。
他今年五十二岁，头发花白了一半，是院里最资深的输电结构工程师。这些年来，他设计了数百座输电塔、变电站，参与了三条特高压线路的关键技术攻关。他带的徒弟有些已经成为其他设计院的负责人，而他还坚守在一线，因为热爱，也因为责任。
手机震动，是妻子发来的消息：“又加班？胃药在左边抽屉，记得吃。”
李建国心里一暖，回复道：“马上就回，项目刚完成。”
他收拾好东西，关灯离开。走廊里静悄悄的，只有安全出口的绿光幽幽照着。经过院长办公室时，他注意到门缝里透出灯光，隐约听到谈话声：“...必须降本增效...结构室人力成本太高...”
李建国皱了皱眉，但没有停留。或许是太累了听错了，他想。
一周后的周五下午，全院召开紧急会议。
院长王志刚站在会议室前方，面色严肃：“大家都知道，近年来电力设计行业竞争激烈，传统业务萎缩，新能源业务又面临互联网公司和新兴设计院的挑战。集团要求我们降本增效，进行人力资源优化。”
会议室里一片寂静，空气仿佛凝固了。
“经过院领导班子研究决定，对部分岗位薪酬进行调整。”王志刚顿了顿，“特别是工龄长、薪酬高的老员工，需要与企业共渡难关。具体调整方案会后各部门负责人会传达。”
李建国感到一阵不安。散会后，他被结构室主任叫到小会议室。
“建国啊，你是院里的老同志，技术骨干。”主任推了推眼镜，语气为难，“这次薪酬调整，院里决定对工龄二十年以上的员工基础工资下调30%，但绩效部分会相应提高...”
“下调30%？”李建国不敢相信自己的耳朵，“我去年还带了三个重大项目，都是难啃的骨头...”
“我知道，你的贡献大家都看在眼里。”主任避开他的目光，“但这是院里统一决定。王志刚院长特意让我转告，希望老同志们能理解企业的困难，带头支持改革。”
李建国感到胸口发闷：“年轻人呢？”
“新人薪酬不变，中层管理人员下调10%。”主任低声说，“建国，忍一忍吧，这个年纪出去找工作也不容易...”
那天晚上，李建国失眠了。他算了算，降薪30%意味着每月少拿近六千元。儿子正在读研究生，父母年迈多病，妻子前年下岗后在一家超市做收银员。这些年来，他从未抱怨过加班多、压力大，因为他相信自己的专业和价值被认可。但现在，他感到一种深深的背叛。
第二天，他发现结构室的气氛变了。老工程师们个个面色凝重，沉默寡言。而年轻人虽然未被降薪，却也忧心忡忡，私下议论着企业的未来。
最让李建国心寒的是，降薪通知下发的同时，院里宣布要竞标一个海外特高压项目，要求结构室在一个月内完成初步设计。
“这是展示我们价值的机会！”王志刚在动员会上慷慨激昂，“拿下这个项目，院里效益好转，大家的待遇都会改善！”
李建国看着手中简陋的技术要求，知道这几乎是不可能完成的任务。但他没说什么，只是默默接下了最复杂的输电塔结构设计部分。
那些天，结构室又恢复了灯火通明的状态。李建国带着团队日夜奋战，他把自己三十年积累的经验毫无保留地拿出来，解决了一个又一个技术难题。有时深夜加班，他看到年轻同事疲惫的脸，会想起自己刚入职时的热情。
“李工，您为什么还这么拼？”一天凌晨，小张忍不住问，“院里都那样对您了...”
李建国调试着结构计算软件，头也不抬：“项目本身没有错，电网建设关系到千家万户。再说，这些年轻人需要这个机会成长。”
小张沉默了一会：“我听说新能源公司那边在招人，待遇比这里高50%...”
“我知道。”李建国终于停下手中的工作，“但这里的每一个项目，都可能点亮偏远山区的一盏灯，或者为工厂送去持续的动力。这不只是一份工作。”
三周后，初步设计顺利完成，比预定时间提前一周。评审会上，李建国的设计方案获得专家高度评价，指出几个创新点甚至可以作为专利申报。
王志刚院长满面春风：“感谢大家的努力！这为我们竞标成功打下了坚实基础！”
然而第二天，李建国被叫到院长办公室。
“建国，坐。”王志刚难得地亲自给他倒了杯茶，“有个事要跟你商量。集团要求我们进一步压缩成本，结构室准备引进bIm智能化设计系统，可以减少一半人力。”
李建国心里一沉。
“你今年五十二了，长期加班身体也吃不消。”王志刚语重心长，“院里考虑给你办内退，待遇按最低标准，但可以保留部分福利。这样你也可以休息休息，给年轻人腾位置。”
李建国感到全身的血液都往头上涌：“王院长，我刚带团队完成海外项目设计，你就要我内退？”
“这是两码事。”王志刚摆摆手，“企业要发展，必须新陈代谢。你的贡献院里不会忘记，退休欢送会一定办得风风光光。”
“如果我不接受呢？”
王志刚脸色沉下来：“建国，你是老同志，要顾全大局。如果不同意内退，那就只能调岗到后勤部门，薪酬按新岗位重新核定。”
李建国终于明白，无论他如何努力，贡献多大，在院里眼中，他只是一个成本数字，一个需要被优化的对象。
他缓缓站起身：“我需要时间考虑。”
“好，给你一周时间。”王志刚的语气缓和了些，“建国啊，别怪我，我也是为企业着想。”
走出院长办公室，李建国没有回结构室，而是直接离开了设计院。他沿着江边走了很久，看着对岸的灯火，想起自己参与设计的那些输电线路，此刻正源源不断地将电能输送到千家万户。
他热爱这份工作，但无法接受这样的羞辱。
一周后，李建国向院里提交了辞职报告，而不是内退申请。
消息传开，结构室炸开了锅。几个老同事找到他：“建国，你再考虑考虑！出去从头开始太难了！”
“我已经决定了。”李建国平静地整理着自己的物品：几本厚重的技术规范，一支用了二十年的绘图笔，还有一张泛黄的合影——那是他参与设计的第一个500千伏变电站投运时的留念。
在他离职的那天，结构室又有三名资深工程师提交了辞职报告。一个月内，设计院流失了七名核心技术骨干，都是有着二十年以上经验的老专家。
更让院里措手不及的是，那个海外特高压项目的详细设计阶段出现了严重问题。新接手的年轻工程师经验不足，几个关键结构计算出现偏差，导致设计返工，项目进度严重滞后。
业主方发出警告，如果不能按期保质完成，将终止合同并追究赔偿责任。
王志刚紧急召集会议，要求结构室不惜一切代价赶上进度。但失去了李建国等老专家的指导，团队举步维艰。一个细微的结构计算错误，在施工阶段可能导致灾难性后果，没人敢承担这个风险。
“请李工回来吧。”小张在会议上鼓起勇气说，“只有他知道那些复杂结构的设计思路。”
会议室里一片寂静。王志刚脸色铁青。
与此同时，李建国接到了一家民营电力设计公司的邀请，对方不仅承诺了更高的薪酬，还表示将组建以他为核心的技术团队，给予充分的自主权。
“李工，我们知道您的价值。”公司总裁亲自给他打电话，“在我们这里，技术专家的待遇不会低于管理层。”
李建国没有立即答应，他还在犹豫。
就在此时，他接到了南方电网一位老朋友的电话：“建国，听说你离开设计院了？我们这边有个紧急情况，一条500千伏线路的几座输电塔出现异常振动，你能来看看吗？”
那是他十五年前主持设计的线路。李建国二话不说，当天就赶赴现场。
山区天气恶劣，他跟着检修团队爬上一座座铁塔，仔细检查每个节点。最后发现问题出在一种特殊的微风振动上，这种振动需要复杂的流体力学计算才能预测。
“给我原始设计资料。”李建国说。他在现场临时搭建的帐篷里工作了一整夜，重新计算了塔线系统的振动特性，提出了加固方案。
问题解决了。电网公司的领导紧紧握着他的手：“老李，宝刀不老啊！有没有兴趣做我们的特聘专家？”
那天晚上，李建国收到了一条短信，是小张发来的：“李工，院里那个海外项目出大问题了，王院长想请您回来做咨询，按小时计费，价格您定。同事们都说，没有您真的不行。”
李建国看着手机屏幕，良久，回复道：“告诉王院长，我可以以第三方咨询的身份协助，但有两个条件：第一，恢复所有被降薪老员工的待遇；第二，院里必须制定尊重技术人才的长远制度。”
他没有等回复，而是继续整理自己的资料库。这些天，他意识到自己的价值并不依赖于某个职位或头衔，而是三十年积累的知识、经验和解决实际问题的能力。
一周后，王志刚亲自登门拜访。
“建国，院里同意你的条件。”他看起来苍老了许多，“那个海外项目...如果不能按时完成，设计院可能面临巨额赔偿甚至信誉破产。请你帮帮院里，帮帮那些还在坚持的同事。”
李建国注意到王志刚说的是“同事”而不是“员工”。
“我可以帮忙，但不止是为了院里。”李建国说，“那个项目一旦建成，能为两百万人口提供稳定电力。工程设计不应被管理决策失误所拖累。”
他重返设计院那天，结构室全体员工自发站在走廊两侧鼓掌。没有言语，但那种敬意是真实的。
李建国没有回到原来的办公室，而是在项目会议室里搭建了临时工作台。他带领团队连续奋战两周，解决了所有技术难题。这一次，他坚持要求年轻工程师全程参与，详细讲解每个设计决策背后的原理。
“技术需要传承，”他对小张说，“而不是随着我们这些老人的离开而消失。”
项目终于回到正轨。李建国兑现承诺，以第三方咨询的身份工作，薪酬按市场价计算，但他将其中三分之一捐出，设立了院里青年工程师培训基金。
三个月后，那家民营设计公司再次邀请他加入，这一次提出了更优厚的条件：技术总监职位，以及公司股权。
李建国婉拒了：“我打算自己创办一个小型工作室，专注于电力工程疑难问题解决和技术培训。这样更自由，也能帮助更多年轻人。”
他的工作室开业那天，许多昔日的同事、学生都来祝贺。让李建国意外的是，王志刚也来了，还带来了一份礼物——李建国在设计院的第一张手工绘图，不知何时被保存了下来。
“这是整理档案时发现的，”王志刚有些局促，“我想应该物归原主。”
图纸已经泛黄，上面的线条却依然清晰。那是他职业生涯的起点。
“谢谢。”李建国真诚地说。
“该说谢谢的是我，”王志刚叹了口气，“你离开后，院里又走了好几个骨干。董事会终于意识到问题，重新调整了薪酬体系，技术通道和管理通道现在享有同等晋升机会和待遇。”
“那很好。”
“建国，我有个不情之请，”王志刚犹豫了一下，“院里想聘请你作为特邀技术顾问，不需要坐班，但参与重大项目的评审和关键技术指导。待遇按最高标准...”
李建国想了想：“我可以接受，但工作室的独立性和对其他客户的服务不会受影响。”
“当然，当然。”
王志刚离开后，小张悄悄问：“李工，您真的原谅院里了？”
李建国看着窗外忙碌的街道，缓缓说道：“不是原谅与否的问题。电力设计关乎国计民生，需要每一代工程师的坚守和传承。我个人可以离开，但技术的火种不能熄灭。”
他顿了顿，补充道：“而且，我相信经过这次教训，至少在一段时间内，不会再有人轻易‘卸磨杀驴’了。企业的长远发展，终究要靠尊重人才、尊重专业。”
工作室的第一批学员中，有来自原设计院的年轻工程师，也有其他单位的同行。李建国不仅教授技术，也分享他三十年的职业感悟。
一天课后，一个年轻人问他：“李老师，您怎么看待技术与待遇的关系？”
李建国沉思片刻：“技术是工程师的立身之本，但它的价值需要被正确评估。如果在一个地方不被重视，不要害怕寻找新的平台。记住，真正的专业能力是你随时可以带走的财富，而尊重技术人才的企业，才能走得更远。”
窗外，城市的灯火次第亮起，那些他参与设计的电网正在无声工作。李建国知道，他的职业生涯远未结束，只是换了一种方式继续照亮前路。
而设计院的故事也在继续，只是从那以后，院里多了一条不成文的规定：任何涉及技术骨干的决策，必须经过专业技术委员会评估。因为管理层终于明白，那些看似可以替代的“老驴”，实际上承载着企业——知识与经验。
在这个技术飞速变革的时代，这一点认知，或许比任何设计图纸都更加珍贵。
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