这家企业的总部在山东，研发总部在延庆，生产基本在内蒙的wLcb，距离首都三百多公里，在ZJK市的西北方向。
伟跟柳总（财务总监）先是来到了研发基地，坐落于延庆的一个小村庄三层的办公楼与宿舍楼，有近两千平的马铃薯种子培育室，各种型号，工作有200多人，都是从山东德州老家带过来的，做为甲方的老板希林有着自己一段传奇经历的，1957年出生的他15岁打铁，17岁离家谋生，22岁闯关东，从事过包工头，投资过房地产，农业等等，最传奇的是为自己出生的村民免费盖楼房住，几百户村民受益，吃水不忘挖井人。
希林集团聘请了一位资深的投资领域的专家又一位石总（男，五十多岁，卷发有点五号头的样子，身材魁梧，点金丝眼镜的点缀下，有点文人的形象，又见了副总经理，人称小希总，大希总的儿子，伟通过跟柳总的交流才知道是因为希林集团投入到地产项目的资金过多，周转不开，所以找惠原投资，于是有了合作。
伟的办公室环境很好，有吃有住，都是免费的，伙食比原企业好，伟对于新环境的适应还是很快的，特别是与石总的沟涌与交流让伟收益非浅，石总是多年投资顾问专家，在很多知名银行工作过，金融投资领域的精英，是希森高薪聘请而来，对于职业化管理企业来说有一定的心得，伟也是虚心讨教。
经过伟的观察和了解，希林集团外表光鲜靓丽，但其实内部管理一踏糊涂，家庭式管理不说，管理层高中以上学历的三名，大学学历的无，研发人员是聘请了农科院的教授下派的学生来帮忙的，标准化、流程化、职业化、制度化的东西真是让伟无语，从这起让伟认识到中国民营企业的薄弱，在追逐金钱的同时，不提高内部管理水平，有如无根基的高楼，坍塌是早晚的事，所以中国民营企业的存活率不高，基本两三年就会消失一批，内功太差，还有盲目的投资无规划。
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